Neurosciences

Quel est votre degré de préparation
à ce monde VUCA ?
  

De plus en plus volatile, (i)uncertain, complexe et ambigu (VUCA) le monde actuel a un impact majeur et croissant sur nos vies ; cependant nos pratiques et nos approches passées constituent souvent un obstacle pour y faire face. Ce qui fonctionnait de manière fiable pendant des périodes plus stables s'avère inadapté à cette période complexe, contradictoire et chaotique. Les approches traditionnelles de gestion des risques ne tiennent généralement pas suffisamment compte de la complexité actuelle et de l'incertitude fondamentale de l'avenir, laissant certaines entreprises vulnérables aux turbulences, discontinuités et surprises stratégiques. 

Souvent mal équipé.e.s pour - en même temps - assurer le présent, suivre le rythme des mutations et explorer les futurs possibles, certain.e.s dirigeant.e.s sont éprouvé.e.s, d’où de possibles angoisses, frustrations, doutes, replis ou peurs, voire faillites. Et maintenant : Repenser l’avenir de votre organisation au-delà des habitudes, inhibitions, résistances, croyances, assomptions, dénis, urgences du présent ou poids de l’opérationnel. La pérennité de celle-ci est probablement à ce prix.

En tant que futuriste-maïeuticien mes interventions (facilitation d'ateliers, conférences, formations-actions) ont pour objectifs - dans des temps resserrés - d'acculturer à demain et de faire accoucher à un groupe de participants des idées, des réflexions et des préconisations... mais pas queDepuis 2008 j'ai aussi créé, co-créé et/ou collabore avec plusieurs plateformes dont les plus récentes sont ci-dessous. 
yonders, it's time to re. 
Une plateforme spécialisée dans l’ingénierie pédagogique sur-mesure, le design de nouveaux contenus et la formation d’adultes pour mieux naviguer dans ce monde VUCA.
neurotalents
Une équipe multi-disciplinaire de neurotalents pour ajouter une pensée divergente, originale et oblique à vos réflexions stratégiques. 
prosilience.ch
La plateforme de veille stratégique et d’adaptation aux risques systémiques globaux. Enjeux énergétiques, alimentaires, hydriques et minéraux. 
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